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中国のアウトソーシング産業

グローバル企業の構築

中国系アウトソーシング企業の台頭

執筆者:レベッカ・レイ&マイケル・アノバイル 

 

中国において台頭しつつあるソフトウェア開発に関わるアウトソーシング産業とグローバリゼーション・サービスを提供する様々な企業が、どのようにして国土全体を一種の製品開発センターに変容させているかについて分析。当事者であるそれらの中国系企業に関して、代表者の生の声と彼らのパートナーである欧米の大手企業の視点から得られた意見をインタビュー形式で紹介している。 

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中国系マネージド・サービス企業に聞く

マネージド・サービスについて考えた場合、欧米の電気通信企業は何を最も重要だと見なすのか

執筆者ダウ・マクレーンH. カーティス・ハージJr. 

 

アウトソーシングのコンサルティング企業JDalal Associatesが最近行った、欧米の電気通信企業が持つマネージド・サービス機会に関する調査で、今後、中国系のアウトソーシング企業に大きな可能性がもたらされることが明らかになった。

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ベース・ポジショニングを考慮する3つのルール

執筆者BearingPoint 

 

BearingPointによる報告の中で、中国の主要な都市と地域は、産業のポジショニングを行いながらアウトソーシングの需要の傾向と性質を開拓し、インフラ条件について考えていくべきであると提言している。 

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中国における世界最大級のITサービス・アウトソーシング産業の構築

執筆者EDS 

 

アウトソーシングの世界的な傾向に関する総合的な分析、および中国が今日享受している有利な状況と直面している課題EDSは報告の中で、中国は現在の勢いに乗ってその有利な条件を活用し、「5つの大きなチャンス」をつかんで大きく発展し、サービス・アウトソーシングの分野で世界のリーダーになるべきであると提言している。 

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生産性の最適化  中国が経験したこと

執筆者スザンヌ・ゼムケ 

 

「アウトソーシングの目的は、既存の組織モデルを変更することなく、より安価なリソースを使ってタスクを分配することではありません。生産性の最適化を実現できる体制に組織を改善していくための1つの手段がアウトソーシングなのです。」筆者がいかにして、中国のサービス・サプライヤを活用し、自身の組織の生産性を最適化することに成功したのかが分かる。 

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大きな課題には大きな決断が必要

執筆者サラ・バジク 

 

「あらゆる規模の企業が、様々な理由で中国でのオフショア開発を開始、または拡大しています。オフショア開発、または分散型開発のモデルを築くには決まったやり方があるわけではなく、様々な要因に基づいていくつかのアプローチ方法があります。まず、アウトソーシングのモデルから何を得ようとしているのかについて考えるべきです。それにより、適した方法が次第に明らかとなるでしょう。」Microsoft ChinaのSPG業務部長 サラ・バジクがいくつかのアプローチ方法を具体的に紹介している。