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博彦科技:不裁员不等于不淘汰 (2009.02)

 

博彦科技:不裁员不等于不淘汰

博彦科技正与员工一起共迎危机。

经过3个月的全国高校巡讲和招聘,这家超过3000人的企业近期陆续接收了近300名应届毕业生加盟。“这只是我们2009年校园招聘计划的一部分,到4月份的时候还会针对各个部门的具体需求再组织一次招聘。”博彦科技人力资源总监韩超在接受记者采访时表示。

创立于1995年的博彦科技,对于人才的选用有自己独特的一面,韩超说:“企业一直秉承‘融人大于融资’理念,关注人才的发展。目前,公司已拨出专款,准备对这批新员工进行一次为期1至3个月的岗前培训。”

“对于新员工的培训,一般会包括三个部分的内容,包括外语、专业技术以及职业素养,通过培训让刚出校园的毕业生尽快适应环境,为将来的职业发展打下良好基础。”在博彦科技工作了5年的韩超对于培训事项很了解,“如果没有经过岗前培训的话,新进员工融入公司的时间至少需要半年以上,而经过培训的员工大概只要一半的时间。”经过系统的岗前培训后,新员工将会被分配到全球各地工作。

据了解,作为国内最大的软件出口企业之一,博彦科技投入巨资建立了完善的内部培训系统,包括英语口语、应用技术、技术认证、销售管理、团队管理、项目管理、经营管理等培训内容。培训的对象也分为新入职员工、骨干员工、项目组员工等不同方面。

上述培训只是企业应对金融危机中的一个方面,而对于企业内部员工来说,应对金融危机还要从培养员工的忧患意识着手。

随着金融危机对实体经济影响的逐步显现,以出口为导向型的IT服务外包业也受到了一定的冲击。IT企业人才密集,员工普遍比较年轻、学历层次高、思维活跃、精力旺盛,在大环境发生变化时,员工的心理承受能力有限,致使劳动关系中的问题会更加突出。

为了让员工更好地理解环境的变化以及企业的做法,博彦科技坚持未雨绸缪、提前运作,在管理层达成一致认识的基础上,通过邮件、通讯、网络等渠道,将经济环境与企业发展信息及时传达到全体员工,让企业员工做好应对困难的准备,为客户提供更加优质的服务,进而也提高企业抗风险能力。

而每个月一次的“新干线计划”为企业管理层提供了更多的信息交流机会,“很多事件的发生是源于信息不对称,这一计划把集团内部所有承担管理职责的人员集合在一起,对于现在的社会环境以及企业的现状有更好的判断,各级经理会向所管理的团队传递经济形势信息、企业重大举措等,让员工既了解了大环境的变化,又了解了企业的发展,加深了对集团决策的理解与支持。”

韩超表示,这一计划从2003年就开始运作,目前骨干员工规模占全体职工的8%左右,而这也成为企业信息沟通的重要渠道。

博彦科技一方面大力开拓新业务,严格做好内控工作,另一方面努力做到不裁员,畅通与员工的沟通渠道,使所有员工正视危机,共对挑战,与企业同舟共济。

“不裁员不等于不淘汰,我们始终把保持员工热情,调动工作积极性作为日常目标,不裁员不等于让态度差、业绩差的员工有了避风港,而是通过激励的方式,实现企业与个人共同发展。”韩超表示,“在危机之下,企业与员工劳动关系愈发巩固,建立有效的沟通是企业和员工共同应对金融危机的方法,企业也在金融危机之下更注重员工的工作效率。”

据了解,企业每年会对各部门考查,淘汰工作态度或者是工作业绩差的员工,不过这样的比例很少,最多不超过总人数的1%。

“而现在的政策也让企业有更多的参考方面。”对于近日人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会联合下发的《关于应对当前经济形势稳定劳动关系的指导意见》,韩超认为,该意见的及时出台为企业解决问题指明了方向,为员工维护权益提供了依据,更重要的是《指导意见》给出了稳定劳动关系的基本思路,对解决问题以及避免问题扩大起到重要作用。

 

来源:广州市国家税务局行业站 http://hy.gzntax.gov.cn/k/2009-2/968320.html

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