Em conversa com líderes: Eduardo Mecking

Liderança é sobre fazer parcerias com os membros da minha equipe para impulsionar o sucesso. Ter um diálogo aberto cria transparência para que todas as partes se sintam valorizadas, apoiadas e ouvidas. Minha função é remover obstáculos para garantir o sucesso dos nossos clientes. Para conseguir isso, trabalho com minha equipe na priorização e alinhamento em direção a uma meta compartilhada.

– Eduardo Mecking, Country Manager da Beyondsoft Brasil

Nesta sessão de perguntas e respostas, conversei com Eduardo Mecking, nosso Country Manager no Brasil, sobre sua abordagem de liderança e como ele constrói um ambiente que impulsiona o desempenho da equipe e gera um impacto significativo tanto para sua equipe quanto para os clientes.

Sharon: Vamos começar com uma pergunta fundamental: fale um pouco sobre seu papel e sua definição de filosofia de liderança.

Eduardo: Como Country Manager da Beyondsoft Brasil e um parceiro confiável da Microsoft. Eu supervisiono as operações e a direção estratégica da empresa no Brasil. Minha função envolve gerenciar relacionamentos com clientes-chave, impulsionar o crescimento dos negócios e garantir que nossos serviços estejam alinhados com os padrões e objetivos da Microsoft.

Minha filosofia de liderança se baseia em capacitar minha equipe para impulsionar a inovação, mantendo sempre uma abordagem centrada no cliente. Juntos, criamos um ambiente onde todos se sentem valorizados e motivados a dar o seu melhor. Para mim e para minha equipe, a comunicação aberta e a integridade são aspectos essenciais. Faço o possível para estar disponível e fornecer orientação no momento certo, ajudando minha equipe a seguir na direção correta.

Como líder, busco promover mudanças, trabalhar com minha equipe na resolução de desafios críticos de negócios e tomar decisões estratégicas para garantir um crescimento sustentável. Também estou aprendendo a dizer “não” a tarefas que não estão alinhadas com nossas prioridades, garantindo que mantenhamos o foco no que realmente importa. Acredito que as qualidades de liderança são desenvolvidas por meio do aprendizado intencional e da aplicação do conhecimento de maneira que gere um impacto real tanto para a empresa quanto para a equipe.

Sharon: Obrigada por compartilhar suas perspectivas. Sua liderança se baseia na autogestão para tomar decisões estratégicas e na capacidade de se adaptar aos desafios do negócio. Tenho curiosidade em saber: quais foram os maiores desafios que você enfrentou e como os superou?

Eduardo: Enfrento muitos desafios como líder, incluindo gestão do tempo, resolução de conflitos e gerenciamento de relacionamentos. No entanto, o maior desafio que enfrentei foi iniciar minha própria empresa com meus amigos há cerca de sete anos. Tivemos que lidar com a complexidade de construir um negócio do zero, conseguir financiamento e estabelecer uma presença no mercado. Superamos esses desafios com perseverança, planejamento estratégico e aproveitando nossa experiência coletiva.

Com o tempo, percebemos a necessidade de um parceiro estratégico para apoiar nosso crescimento. Isso nos levou a colaborar com a Beyondsoft para estruturar um acordo de aquisição, e hoje temos orgulho de fazer parte de uma organização maior.

Gerenciar uma empresa me ajuda a entender como administrar nossas finanças e contratar os membros certos para a equipe. Quando se trata de gestão financeira, não se trata de examinar cada centavo gasto, mas sim de saber o quê, quando e onde investir, estando sempre ciente de que o retorno do investimento pode não ser o esperado.

Ter os membros certos na equipe, que desempenham bem sob pressão, é algo raro. Por isso, temos sido muito seletivos no recrutamento de novos integrantes. Esses profissionais, por sua vez, trazem alta inteligência emocional e habilidades criativas para a resolução de problemas, ajudando-nos a alcançar novos patamares.

Sharon: Você tem muito entendimento das qualidades de liderança e acredita fortemente no capital humano. Qual é a sua estratégia para desenvolver futuros líderes dentro da sua equipe?

Eduardo: Desenvolver futuros líderes significa entender como esses membros da equipe podem atender às nossas metas futuras. Minha estratégia para isso envolve revisar o desempenho atual de cada colaborador, bem como sua interação com clientes e outros membros da equipe interna. A partir daí, minha equipe de liderança e eu identificamos os funcionários de alto potencial e buscamos formas de aprimorar suas habilidades, como pareá-los com líderes seniores, criar oportunidades de job shadowing (observação do trabalho de um profissional experiente) e oferecer treinamentos. Também incentivo os colaboradores a assumirem projetos desafiadores como metas de crescimento para entender seus padrões de pensamento e comportamento.

Sou um grande defensor da aprendizagem e do desenvolvimento contínuos, incentivando os membros da equipe a buscarem educação adicional e certificações profissionais. Quando temos um objetivo unificado, impulsionamos o sucesso dos clientes. Com essa mentalidade, conseguimos obter especializações e certificações do Microsoft Cloud Partner Program e fomos reconhecidos como um Great Place to Work por dois anos consecutivos.

Sharon: Parece que você tem um método para desenvolver futuros líderes. Vamos falar sobre o seu desenvolvimento pessoal. Como você gerencia seu crescimento profissional?

Eduardo: Com minha formação em engenharia eletrônica e dupla titulação em MBA (administração de empresas e finanças), encaro meu crescimento profissional com a mentalidade de um atleta corporativo. Assim como um atleta, busco constantemente novas maneiras de aprimorar minhas habilidades, interagindo regularmente com clientes, colegas, mentores e líderes empresariais. Essas interações me permitem trocar ideias e me manter atualizado sobre as tendências do setor.

Além disso, equilibro meu tempo entre trabalho e família e participo de conferências e workshops relevantes que me ajudam a manter uma mentalidade inovadora para resolver desafios de negócios dos meus clientes.

Sharon: Obrigada por compartilhar sua trajetória profissional. Na sua visão, qual é a habilidade mais importante que um líder deve ter?

Eduardo: A habilidade mais importante de um líder é a capacidade de inspirar e motivar sua equipe. Isso envolve uma comunicação eficaz, empatia e a capacidade de tomar decisões bem informadas, alinhadas aos objetivos e valores da organização.

Resumo

Uma grande liderança envolve ter uma visão ampla da situação atual e ser capaz de conduzir sua equipe para impulsionar os negócios. Trata-se de saber o que precisa ser feito no momento, assumir riscos calculados e motivar a equipe a compartilhar ideias e entregar resultados excepcionais.

Os líderes mais eficazes focam em uma comunicação clara, na tomada de decisões estratégicas e no cultivo de uma mentalidade de aprendizado contínuo. Ao investir nas pessoas e nas prioridades que realmente importam, eles criam as bases para um crescimento duradouro e contribuições significativas para a equipe e para a organização.

Na Beyondsoft, nossos líderes guiam suas equipes para impulsionar o sucesso do seu negócio. Se você tem um desafio de TI que impacta sua empresa, vamos conversar.